Ring the bells of all SAP tables.
Remember Bank tables start with B, say «BKNF , BKPF».
Remember Customer tables start with K , say «KNA1,KONV».
Remember Material tables start with M, say «MARA , MAKT ,MARC».
Remember Master data tables start with T, say «T001,T001W».
Remember Purchasing tables start with E, say «EKKO, EKPO»
Remember Sales table start with V, say «VBAK,VBAP».
Remember Vendor tables start with L, say «LFA1?.
Ring the bells of all SAP tables.
Six main FI tables, six important FI tables.
They contain an I if it is an open item.
They contain an A if it is a closed item.
They contain an S if a GL account say «BSIS , BSAS».
Ring the bells of all SAP tables.
As i was remembering the table names of  Billing, Delivery,Sales and Purchasing.
Each table had a K if it is a header data, say «VBAK, LIKP,VBRK, EKKO».
Each table had a P if it is an item data, say «VBAP, LIPS ,VBRP , EKPO».
Ring the bells of all SAP tables.
With a D at the end , the table is a Customer
With a K at the end, the table is a Vendor.
Finally TSTC tables danced for keeping the list of all transaction codes
Ring the bells of all SAP tables.

Оригинал

Как может получиться, что требований нет? Для этого надо, чтобы в процессе их сбора что-то пошло не так. Сбор требований состоит в определении задачи, которую предстоит решить. Возникает законный вопрос: «Как собирают требования?» Сбор требований нередко, но не всегда, представляет собой процесс взаимодействия одних людей с другими. Те, кто ставит задачу, – заказчики, пользователи или их «бизнес-аналитики» – опрашиваются представителями организации, разрабатывающей ПО.

Читать далее

Неуправляемые проекты — это проекты, которые выходят из-под контроля. Слишком часто их не удается завершить выдачей хоть какого-то продукта. А если все же удается, то с большим отставанием от бюджета. Их выполнение сопровождается массой потерь, как корпоративных, так и людских. Некоторые проекты известны как «путь камекадзе». Другие проходят в «авральном режиме». Как бы они не назывались, какими бы ни были результаты, неуправляемые проекты — это невеселое зрелище.

Читать далее

Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше.

Интуиция подсказывает, что если проект отстает от графика, то нужно увеличить людские ресурсы, чтобы наверстать упущенное. Но, как говорит данный факт, здесь интуиции доверять нельзя. Беда в том, что люди, начиная работать в новом проекте, какое-то время «разгоняются». Они должны многое узнать, прежде чем станут приносить пользу. Но еще важнее, что эти знания им приходится получать от других участников проекта. Поэтому новые члены команды очень нескоро становятся эффективными работниками, а до тех пор они расходуют время своих коллег и отвлекают их.

Более того, чем больше людей занято в проекте, тем сложнее им общаться между собой. И поэтому добавление новых кадров задерживает проект еще больше.

(с) Роберт Гласс.