Неуправляемые проекты — это проекты, которые выходят из-под контроля. Слишком часто их не удается завершить выдачей хоть какого-то продукта. А если все же удается, то с большим отставанием от бюджета. Их выполнение сопровождается массой потерь, как корпоративных, так и людских. Некоторые проекты известны как «путь камекадзе». Другие проходят в «авральном режиме». Как бы они не назывались, какими бы ни были результаты, неуправляемые проекты — это невеселое зрелище.
Метка: Менеджмент
Закон Брукса
Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше.
Интуиция подсказывает, что если проект отстает от графика, то нужно увеличить людские ресурсы, чтобы наверстать упущенное. Но, как говорит данный факт, здесь интуиции доверять нельзя. Беда в том, что люди, начиная работать в новом проекте, какое-то время «разгоняются». Они должны многое узнать, прежде чем станут приносить пользу. Но еще важнее, что эти знания им приходится получать от других участников проекта. Поэтому новые члены команды очень нескоро становятся эффективными работниками, а до тех пор они расходуют время своих коллег и отвлекают их.
Более того, чем больше людей занято в проекте, тем сложнее им общаться между собой. И поэтому добавление новых кадров задерживает проект еще больше.
(с) Роберт Гласс.